会议上，陈渝阳总经理采用自问自答的方式阐述了对公司的管理心得和管理愿景：一、我们为什么要搞管理？经营如金钱，管理如健康，两者缺一不可，相辅相成，不健康便没有持续经营的空间。公司前几年将重心放在经营上，如今公司经营运转良好，就要把重心要转移到管理上。二、谁是管理的主角？管理是一项技能，对人的管理，实际上是一连串的沟通、协调、说服等过程；管理，不仅是公司对于员工的管理，更是员工的自我管理，管理主角其实是大家自己。三、管理是不是一个会议一个叹号就成功了？当然不是！今天的会议只是管理的一个开头，一个表态。管理是一个逐渐累积的过程，需要全体托普人的配合、努力和支持才可以进行，要在总经办和核心团队的带领下，对管理提升工作进行部署并坚决落实。四、管理的核心任务和理念是什么？管理的核心任务是改变人的思想，并在以人为本的管理理念下，让员工找到做人做事的标准。陈总表示，要设立一个总经理邮箱，吸取员工的合理化建议，以托普员工的利益为重，员工好，公司才会好，公司好，员工会更好。会议最后，陈渝阳总经理公司对第一季度各部门的优秀员工进行了奖励并宣布总经办成立任命公告。
      大会结束时，管理提升团队核心成员举行了签名仪式，托普仪器管理提升启动大会圆满落幕！
 

图为陈渝阳总经理公司对第一季度各部门的优秀员工进行奖励

图为管理提升团队核心成员举行签名仪式