针对前面4点，各组成员纷纷踊跃上台发言，有些成员以自己进托普仪器，成为托普人的亲身感受发表了自己的想法意见，有些成员从客观的角度来看待领导以及被领导的问题，我比较认同的观点就是领导者必须有责任心，有担当，有足够的能力领导好公司成员，决定公司的大致方向，引导公司走向更光明的未来；而作为被领导者，同样需要拥有一颗极具责任感且赤诚的臣子之心，要热爱公司，热爱工作，要以百分百的热情投入到工作中，在公司，虽然是一名被领导者，但同时也是一名领导者，人无完人，领导也可能会出错，这时就需要被领导者及时的站出来，协助领导者，做好领导者的左右手。纵观刘备一生，败多胜少，以至刘备将近中年，仍然靠投靠各路军阀度日，而且刘备没有政治资本，并不被军阀所看重，直到诸葛亮出现，刘备的人生才出现逆转，联吴抗魏，人主西川，建立蜀国，形成三足鼎立的局面。同样，一家公司之所以可以常青，一个企业之所以可以长存，是离不开领导者和被领导者之间的默契配合，无私付出，正因为所有员工都能各司其职，各尽其责，公司才有了一片欣欣向荣的景象。

      最后，吴老师针对中国儒家文化中领导人的九大文化要素进行了总结，分别是顺道，重人，人和，守信，利器，求实，对策，节俭，法制。培训接近尾声，吴老师为所有上台发言的员工颁发了奖品——《高校的6有管理》，是吴老师参与编写的一本管理类励志书籍。经过激烈的发言讨论，最终今胜队获得了这次培训的冠军，火箭队获得了亚军，航母队获得了季军，公司销售总监，生产部总监以及工会主席分别给三队成员颁发了培训奖金。通过培训，员工都表示学到了宝贵的知识，增进了彼此之间友好的情谊，还得到了奖励，大家都很开心，很感谢公司能提供这样轻松和谐愉悦的培训机会，最后，感谢吴恩峰老师的辛勤授课！