十多年前，由于农户“单打独斗闯市场”弊端尽显，农民专业合作社开始出现。时至今日，类似的困境又出现在遍地开花的合作社身上——大多合作社规模小实力弱、资金困难、同行业小合作社之间无序竞争、面临大型市场主体又缺乏话语权……不久前，浙江省首批农民专业合作社联合社在台州市诞生，6家联合社正式领到营业执照，开创了“集团化”破解困扰合作社诸多问题的尝试。这些试水的合作社联合社形式各不相同，有的属于区域性强强联合，有的属于同类产业联合，有的则是全产业间联合，整合资源、联合互补。
　　成立合作社，是农户到法人的转变；成立联合社，则可以解决合作社做大做强的问题。目前合作社存在的问题，横向看是产业链短，纵向看则是资金、技术、人才、服务等方面无法整合利用。然而，合作社之间可以整合利用的资源却很多。例如，由于西瓜种植的特殊性，瓜农不会在同一块地上连续两年种植大棚西瓜，如果种完西瓜，直接轮作种番茄，这些大棚就不用拆除，资源和人力都能节省不少。事实上，在一些地区，已经有合作社进行类似的尝试，某鲜花专业合作社就在大棚里先种百合花，百合花收成之后接着轮作种植西瓜，收效倍增。
      据统计，截至今年9月底，我省各种形式的农民专业合作社已超2.8万个，带动全省18%的农户增收20%以上。但是，高速发展背后所隐藏的各种问题也不断涌现，不少合作社存在“低、小、散”问题，有的甚至已停滞运行。看来，合作社若想发展壮大，就必须走联合之路。台州农民联合社的初步实践也表明，通过合作社之间的联合，就能实现人才、市场、土地、资金等各种资源的有效整合，让农业走向集团化，握成一个“拳头”打出去。
      当然，作为地方政府也应提供一定的扶持政策，允许联合社开展资金互助；加大对先进联合社的奖励力度，更好地发扬先进的模范引领作用，为其他联合社树立榜样；允许各地进行不同模式的尝试，总结可行的模式推广。无论如何，农民合作社联合社的出现，为农业告别“低、小、散”带来希望，值得江淮各地学习借鉴。

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